Создаю организации нового типа

Живые системы, в которых люди раскрывают свои сильные стороны, а технологии и AI помогают превращать идеи в реальность.

Перестраиваю управление, процессы и технологии, чтобы рост не требовал всё больше людей, совещаний и личного контроля собственника.

Николай Емельяненко

Предприниматель и архитектор бизнес-систем

В бизнесе с 2014 года.

Основатель Бюро Николая Емельяненко. Это моя консалтинговая компания, которая работает с задачами увеличения прибыли, ускорения работы и снижения зависимости от ручного управления.

Семь лет участвовал в развитии INVO Group как руководитель продукта, руководитель Enterprise-направления и член совета директоров. Отвечал за технологию работы, сложные проекты и направление крупных корпоративных клиентов.

Эксперт Совета по цифровой трансформации при Минпромторге.

Автор и приглашённый эксперт деловых и отраслевых медиа. Участвую в публичных программах, подкастах и дискуссиях о предпринимательстве, управлении, автоматизации и искусственном интеллекте.

Подробнее обо мне

Три минуты для знакомства

В видео я рассказываю, что называю организацией нового типа и почему искусственный интеллект должен усиливать людей, а не добавлять бизнесу ещё один слой сложности.

Здесь — мой взгляд на компании, технологии и роль человека в мире, который меняется прямо сейчас.

Расшифровка видео

Друзья, всем привет. Вы на моём сайте. Давайте знакомиться. Меня зовут Николай Емельяненко. Я архитектор и дирижёр живых бизнес-систем.

Звучит довольно пафосно, я знаю, но я расскажу, что скрывается за этими словами, и вы точно поймёте, почему это для вас ценно, нужно, важно и полезно.

Смотрите, я создаю организации нового типа, где раскрывается потенциал человека, его таланты, сильные стороны, а искусственный интеллект берёт на себя рутину, закрывает технические задачи и делает так, чтобы человек мог использовать свой потенциал. Чтобы люди согласованно вместе, находясь в одной компании, занимались тем, что у каждого лучше всего получается. Чтобы они реализовывали замысел, создавали то будущее, которое было только идеей раньше, а сегодня уже стало реальностью. Вот это моя самая сильная сторона.

И я прошёл довольно большой путь в бизнесе с 2014 года, были взлёты и падения. Последние пять лет я вообще занимался тем, что помогал бизнесу внедрять CRM-системы. И я видел, что раз за разом компания приходила за системой, за структурой, за порядком, но при этом очень не хотела в них, в этих правилах, работать. Почему? Да потому что людям тесно в рамках правил.

И я могу долго говорить о том, что есть уровни спиральной динамики, где все проходят свои правила и так далее, и переход на новый уровень происходит через отказ от правил. Это всё сейчас лишнее. Самое ключевое: я понял, что могу принести огромную пользу этому миру, соединяя в себе компетенции наведения порядка в бизнесе, оптимизации бизнес-процессов, строительства цифровых систем и соединения всего этого в единую цельную картину.

И вот сейчас как раз-таки тот самый момент, когда именно это ключевое.

Те компании, которые сейчас внедряют ИИ и ставят его в разных процессах, зачастую делают это неправильно. Они делают это лоскутно, точечно, не там, где это действительно важно, и потом говорят, что ИИ не работает, слишком сырой и так далее. Всё на самом деле не совсем так. Искусственный интеллект должен усиливать работу компании в точных отдельных разделах, в тех местах, где это действительно важно, и компания начинает жить по-новому.

Если вам также близка тема искусственного интеллекта, если вы понимаете, что мир точно не стоит на месте, вам важно уже сейчас перестраиваться, если вам хочется разобраться в этом поближе и если вы видите, что нам нужно сделать что-то совместное, хорошее, большое вместе, давайте общаться.

Я уверен, что мир сейчас, это мир про людей. Мир про людей, и контакты с людьми составляют основу делового взаимодействия. А ИИ-агенты, структуры, системы и так далее, это всё дополнение, которое позволяет успевать больше, работать быстрее, качественнее, точнее и так далее.

Поэтому я здесь, на этом сайте, делюсь тем, как это делаю я.

Присоединяйтесь, подписывайтесь, давайте общаться. И это, мне кажется, точно приведёт к чему-то хорошему, большому и классному.

До встречи.

Когда рост упирается в ручное управление

Собственник лично держит в голове ключевые договорённости, сотрудники ждут согласований, после совещаний теряются задачи, а новый объём работы приходится закрывать новыми людьми.

В этот момент недостаточно поставить ещё один инструмент. Нужно изменить саму систему: понять, что влияет на деньги, кто принимает решения, куда возвращается информация и какую часть работы можно передать автоматизации и AI.

Бюро перестраивает компании, которые упёрлись в ручное управление

Бюро Николая Емельяненко — моя консалтинговая компания. Мы работаем с собственниками, когда дальнейший рост требует всё больше личного контроля, людей и совещаний.

Написать Николаю о задаче

Начинаем с экономики: находим, где компания теряет деньги, скорость или пропускную способность. Затем меняем процессы, роли, данные и технологическую основу. Автоматизацию и AI подключаем там, где они влияют на продажи, расходы, скорость работы и качество решений.

Результат должен быть виден в бизнесе: в выручке или прибыли, сокращении потерь, скорости работы либо времени собственника. Красивая схема сама по себе результатом не считается.

Что уже работает

Ниже две системы на разных стадиях. «Рабочей памятью» я пользуюсь каждый день. Для AI-контроля коммуникаций собран первый работающий сценарий.

Действующая личная система

Рабочая память

После встречи решения, обязательства и следующий шаг возвращаются в проект, а не остаются в записи или памяти участника.

Системой я пользуюсь каждый день. Данные хранятся отдельно от конкретной AI-модели, поэтому после блокировки одной модели та же рабочая память продолжила работать с другой.

  1. Разговор
  2. Решения и обязательства
  3. Проект
  4. Следующий шаг

Данные остаются у владельца, а AI-модель можно заменить.

Открыть проект

Прототип

AI-контроль коммуникаций

Первый прототип превращает запись звонка в структурированное досье с договорённостями, рисками и обязательствами.

Первый сценарий уже собран. Следующий этап — проверить его точность на реальных коммуникациях и определить, какие источники стоит подключать дальше.

  1. Звонок
  2. Разбор решений, рисков и обязательств
  3. Досье клиента
Открыть проект

Сначала экономика. Потом система

До выбора инструментов фиксируем, что должно измениться в бизнесе: выручка, прибыль, потери, скорость работы или время собственника.

Затем определяем, что нужно изменить в управлении, процессах, ролях, данных и технологиях. Автоматизация и AI служат здесь рычагом для измеримого результата.

  1. Бизнес-цель
  2. Точка потерь
  3. Изменение системы
  4. Измеримый результат

Пишу о реальной работе с бизнесом и AI

Разбираю решения, ошибки и эксперименты: что уже работает, где ломается система и как технологии меняют действия людей, а не только интерфейсы.

Все материалы

Строите компанию или продукт на стыке управления и AI?

Напишите мне и коротко расскажите, что создаёте и где сейчас находится главная точка роста. Сообщение придёт напрямую мне в Telegram.

Написать Николаю о проекте